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  2025年8月5日上午，徐州市天美后勤服務(wù)有限公司成功召開(kāi)2025年暑期產(chǎn)品庫(kù)梳理工作會(huì)議。此次會(huì)議旨在為新學(xué)期產(chǎn)品庫(kù)的順利啟用做好充分準(zhǔn)備，保障相關(guān)業(yè)務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)。天美公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主管部門(mén)及各子公司相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。

  會(huì)議明確了暑期產(chǎn)品庫(kù)梳理的兩大核心任務(wù)：一是精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈產(chǎn)品庫(kù)，為開(kāi)學(xué)季集中采購(gòu)奠定基礎(chǔ)；二是對(duì)標(biāo)“陽(yáng)光平臺(tái)”產(chǎn)品庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，確保所有產(chǎn)品符合相關(guān)規(guī)范與要求。

  參會(huì)人員圍繞產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)及未來(lái)系統(tǒng)功能優(yōu)化展開(kāi)了熱烈討論，積極建言獻(xiàn)策。討論達(dá)成共識(shí)：產(chǎn)品庫(kù)設(shè)置需立足當(dāng)前、著眼未來(lái)，并充分考慮客戶需求的多樣性。鑒于各子公司業(yè)務(wù)范圍及客戶餐標(biāo)存在差異，直接向客戶展示全部產(chǎn)品庫(kù)易導(dǎo)致選擇困難。為此，會(huì)議提出建設(shè)性方案：在建立公司總產(chǎn)品庫(kù)的基礎(chǔ)上，各子公司以獨(dú)立賬戶運(yùn)作，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和客戶需求，自主篩選并構(gòu)建適配的子產(chǎn)品庫(kù)。該模式被認(rèn)為更有利于精細(xì)化管理和提升服務(wù)效率。

  會(huì)議最后階段，參會(huì)人員結(jié)合上學(xué)期實(shí)際采購(gòu)數(shù)據(jù)，針對(duì)“陽(yáng)光平臺(tái)”產(chǎn)品庫(kù)進(jìn)行了分類(lèi)梳理。重點(diǎn)對(duì)禁止食用的產(chǎn)品、規(guī)格不清晰的產(chǎn)品、已退市產(chǎn)品、客戶停用或可停用的產(chǎn)品等按標(biāo)段進(jìn)行了細(xì)致核查。同時(shí)，對(duì)具備統(tǒng)一規(guī)格條件的產(chǎn)品逐一進(jìn)行了確認(rèn)。

  成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品庫(kù)的精簡(jiǎn)與優(yōu)化，為天美公司新學(xué)期產(chǎn)品庫(kù)的高效、順暢啟用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。